Büromonster versuchen, ihren Weg ins Jahr 2019 zu finden

„Ich versuche, Bürogebäude zu füllen, und ich sage JPMorgan, Goldman Sachs, ich sage ihnen allen: ‚Hören Sie, ich brauche Ihre Mitarbeiter in ihren Positionen, damit wir das Ökosystem aufbauen können‘.“ Das sagte New Yorks Bürgermeister Eric Adams diese Woche. Die Stadt, die stark von den Steuereinnahmen ihrer riesigen Midtown-Büros abhängig ist, hat kürzlich eine strenge persönliche Arbeitsrichtlinie für städtische Angestellte angekündigt.

„Wie sieht es so aus, als wären die Mitarbeiter der Stadt zu Hause, während ich allen sage, dass es Zeit ist, wieder zur Arbeit zu gehen?“ Herr Adams fügte hinzu. „Die Mitarbeiter der Stadt sollten die Verantwortung dafür übernehmen, zu sagen: ‚New York kann zurückkommen.‘“ „

Eine falsche Geschichte, die wir uns selbst erzählt haben

Bei weitem nicht das Endergebnis, die interne Debatte dreht sich darum, welche Art von Kultur sich durchsetzen wird, wenn die Geschäftswelt aus der Pandemie hervorgeht. Und trotz all der Macht, die Mr. Musk, Mr. Damon und Mr. Adams ausüben, durchlaufen sie möglicherweise eine Transformation, die größer ist als jedes einzelne Unternehmen oder jede Stadt allein.

Wenn uns die Pandemie etwas gelehrt hat, mehr als zwei Jahre Remote-Arbeitserfahrung, dann ist es viel Menschen können auch außerhalb des Büros produktiv seinWenige sind damit glücklicher. Dies gilt insbesondere für Menschen mit kleinen Kindern bzw lange ReisenArbeitnehmer aus Minderheitengruppen, die größere Schwierigkeiten haben, mit der üblichen Bürokultur zurechtzukommen, oder solche mit anderen persönlichen Bedingungen, die die Büroarbeit weniger attraktiv machen.

„Wir kämpften immer noch darum, das idealisierte Klischee von Arbeitnehmern loszulassen – obwohl diese Person für viele Menschen, Berufe und demografische Gruppen in den Vereinigten Staaten nicht wirklich existierte“, sagte Colin Amerman, Direktor der Gender Initiative bei Harvard Universität. Hochschule für Betriebswirtschaftslehre. „Ich denke, mit Remote- und Hybridarbeit haben wir die Möglichkeit, wirklich davon wegzukommen und wirklich zu überdenken, was es bedeutet, auf dem Führungsweg zu sein, was es bedeutet, leistungsstark zu sein, und uns von dieser Assoziation mit dem Sein zu lösen immer im Büro.“

Auch wenn die Pandemie ihren Kurs ändert, gibt es Anzeichen dafür, dass sich der Trend zum Arbeiten von zu Hause aus bereits beschleunigt. moderner Die Umfrage wurde im National Bureau of Economic Research veröffentlicht Es stellte sich heraus, dass Arbeitgeber jetzt sagen, dass sie ihren Mitarbeitern erlauben werden, durchschnittlich 2,3 Tage pro Woche von zu Hause aus zu arbeiten, gegenüber 1,5 Tagen im Sommer 2020.

Es ist nicht nur ein Büro – es ist auch Pendeln. Das Wall Street Journal berichtete diese Woche dass fast alle Großstädte, die während der Pandemie den größten Rückgang der Bürobelegung verzeichneten, durchschnittlich mehr als 30 Minuten in eine Richtung pendeln mussten; Die meisten Städte mit den wenigsten Tropfen hatten den kürzesten Arbeitsweg.